解决冲突的五种方式是:迁就、回避、合作、妥协、强迫。1、迁就,迁就指抚慰冲突的另一方,愿意把对方的利益放在自...
1、勾勒目标:领导者要想办法让团队成员,尤其是发生冲突的团队成员看到合作的前景,以及让冲突恶化下去的后果。2、情境预想:领导者应该有意识地对团队冲突进行预...
冲突管理(协调冲突)要:保持适度冲突(积极动力、组织活力)、设法消除冲突产生的负面效应、扩大冲突产生的正面效应1.谨慎地选择需要处理的冲突 2.仔细研究冲突...
且与自己提得某方案略有或有很大冲突,“如问题点只影响到部门利益”,在此可以私下礼貌性地提出自己所看到的问题点,供领导参考定夺即可离开;“如问题点关乎公司重大...
相互作用观点认为:应当鼓励冲突。观点认为,融洽、和平、安宁、合作的组织容易变得静止、冷漠并对变革和革新的反应...
1.首先是审慎地选择要处理的冲突问题。管理者不应将所有冲突一视同仁,也无法在日理万机中全力处理每一个冲突,有些冲突不去处理就是一种最好的处理,切勿要天真地...
冲突管理中的有效沟通方法 冲突是客观存在的,并且具有一定的危害。如何趋利避害进行有效的冲突管理是一个企业的重要策略,其中沟通是一个非常好的技巧和方法。下文...
管理效率诸方面进行深刻的反思,才能最终找到矛盾双方从负和博弈向正和博弈转化的方法和途径,唯其如此,制造商与渠道商的矛盾才会以双方的共赢而得到圆满的解决,最终...
冲突 [ chōng tū ]生词本 基本释义 详细释义 [ chōng tū ]1.矛盾表面化,发生激烈争斗:武装~。言语~。2.互相矛盾;不协调:文章的论点前后~。因时间~,会...
本题考查管理学的基本原理。A项错误,去异求同是指尽可能满足冲突主体各方利益,既考虑自己的关心点满足的程度,又考虑他人的关心点得到满足的程度。当冲突各方都...
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